PREGONANDO PREGONANDO
Tras más de 30 años de actividad ininterrumpida, una sucursal de Easy dejó de operar, dejando tras de sí un predio vacío, decenas de trabajadores reubicados o desvinculados y un interrogante abierto sobre el futuro de los grandes formatos comerciales en el país.
La escena de las persianas bajas en un establecimiento que durante décadas funcionó como punto de referencia para familias, profesionales y pequeñas empresas es, en sí misma, una postal elocuente. No se trata de un cierre aislado ni anecdótico, sino de un síntoma que refleja transformaciones profundas en los hábitos de consumo, en la estructura de costos empresariales y en la viabilidad de los modelos de negocio tradicionales.
Una ubicación estratégica que ya no alcanzó
El local que cerró sus puertas estaba ubicado en la Rotonda de La Tablada, en el partido de La Matanza, una de las zonas más transitadas y pobladas del Conurbano bonaerense. Su emplazamiento, sobre una arteria clave que conecta distintos puntos del Gran Buenos Aires, fue durante años una de sus principales fortalezas. Sin embargo, la ventaja geográfica dejó de ser suficiente frente a un contexto económico cada vez más adverso.
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Durante décadas, el establecimiento funcionó como un verdadero polo comercial: no solo atraía consumidores finales, sino también contratistas, albañiles, arquitectos y pequeños emprendedores vinculados a la construcción. A su alrededor se desarrolló un ecosistema de servicios, transporte y comercio indirecto que hoy queda seriamente afectado por el cierre.
El caso de Easy La Tablada permite observar con claridad los límites del formato de grandes superficies en el escenario actual. Mantener locales de enormes dimensiones implica afrontar costos fijos elevados: alquileres, servicios, logística, mantenimiento y personal. Cuando el consumo se retrae y el poder adquisitivo cae, ese esquema se vuelve extremadamente vulnerable.
En los últimos años, las ventas del local mostraron un deterioro sostenido, con caídas significativas que terminaron por volver inviable la operación. La contracción del consumo, la postergación de obras y refacciones, y la menor disponibilidad de crédito impactaron de lleno en el rubro de materiales para el hogar, uno de los más sensibles a los ciclos económicos.
Este escenario no es exclusivo de una sola empresa. El cierre se inscribe en una tendencia más amplia que atraviesa al retail argentino, donde varias cadenas han comenzado a revisar su red de locales, priorizando formatos más pequeños, ubicaciones estratégicas y modelos omnicanal que reduzcan costos operativos.
Empleo: entre retiros voluntarios y reubicaciones
Uno de los aspectos más delicados del cierre fue el destino de los trabajadores. En total, 55 personas desempeñaban sus tareas en la sucursal al momento del cese de actividades. Frente a este escenario, se avanzó en un esquema que buscó evitar despidos sin cobertura y amortiguar el impacto social de la decisión.
Una parte del personal optó por adherirse a un plan de retiro voluntario, que contempló el pago completo de las indemnizaciones correspondientes y beneficios adicionales. Para otro grupo, se logró la reubicación en sucursales cercanas, permitiendo la continuidad laboral y el reconocimiento de la antigüedad.
Si bien estas medidas atenuaron el golpe inmediato, el cierre deja en evidencia la fragilidad del empleo en sectores altamente dependientes del consumo interno. Además, genera preocupación por el posible efecto contagio en otras zonas del país donde operan locales de características similares.
El repliegue estratégico de las grandes cadenas
El cierre de esta sucursal se suma a otros ajustes recientes dentro del mismo grupo empresario, que en los últimos tiempos avanzó en la clausura de locales de distintas marcas y formatos. La estrategia parece clara: reducir exposición en puntos de alta estructura de costos y concentrarse en tiendas más eficientes, tanto en tamaño como en rentabilidad.
Este repliegue no implica necesariamente una retirada del país, sino una adaptación forzada a un contexto macroeconómico complejo. Inflación elevada, caída del consumo, presión impositiva y dificultades para proyectar a mediano plazo conforman un entorno poco amigable para inversiones intensivas en infraestructura.
Un vacío urbano y económico
Más allá del impacto empresarial y laboral, el cierre deja un enorme vacío urbano. El predio que ocupaba la tienda es de grandes dimensiones y su futuro es incierto. La falta de definición sobre su destino plantea interrogantes para la comunidad local: ¿será reconvertido?, ¿albergará otro emprendimiento?, ¿quedará ocioso durante años?
Estos espacios, cuando quedan sin uso, suelen convertirse en focos de deterioro urbano si no existe una planificación clara. Al mismo tiempo, representan una oportunidad potencial para nuevos desarrollos comerciales, logísticos o incluso mixtos, siempre y cuando existan condiciones económicas que lo permitan.
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El cierre de Easy La Tablada funciona como un símbolo del cambio de época que atraviesa el comercio minorista en Argentina. El modelo de grandes tiendas físicas, pensado para un consumidor con mayor poder adquisitivo y capacidad de gasto, enfrenta hoy serios desafíos. La digitalización, los cambios en los hábitos de compra y la necesidad de estructuras más flexibles obligan a las empresas a reinventarse.
En este contexto, el caso invita a una reflexión más amplia sobre el futuro del consumo, el empleo y el desarrollo urbano. No se trata solo de un local que cierra, sino de una señal que interpela a empresas, gobiernos y comunidades sobre cómo adaptarse a una realidad económica en permanente transformación.
Fuente: iProfesional
